热处理的二八规则
热处理的二八规则是什么？怎样理解这个规则？ 我认为热处理中热与冷同样重要，只不过相比而言，控制加热比控制冷却要容易些。细节决定成败，工作中不能忽略每一个过程。日本人的二八之分也并不合理。 你所说的二八规则是20%和80%的普遍规律吗，用在热处理上倒第一次听说。学习热处理用20%的时间来学习理论，其余80%时间去实践，随便一说 热处理包括加热和冷却，就重要性来说，加热占两成，冷却占八成…… 这个理论好像是个日本人提出来的，听师傅说过，是以两者的重要性来说的，加热只占2成，冷却则要占8成。
也就是热处理的功底还在冷却的处理上。现在国内普遍的现象是注重前者，忽视后者 在2005年第3期的日文《热处理》刊中，有一篇大和久重雄的便签式的短文，名为“冷却是热处理的大事”。
文中提出，热处理是加热和冷却的加工过程，以两者的重要性而论，加热只占2成，冷却则要占8成。并认为，这是热处理的“二八规则”。 第一次听说这个名词，晚上打电话问下师傅:lol 二八原则。。。
我们单位推行TPM的时候（是到）倒是经常提到这个东西 本帖最后由 WJFU66 于 2009-11-30 17:00 编辑
这个理论有道理
体会很深
加热只是创造了成功的条件，是否成功还要看在冷却过程如何实现。所以…… 加热不重要吗？否！''二.八''原则只是一种说法而己。:'( 今天可是三.八节呀，呵呵前面有贴子说是三份加热七份冷却，还请大家来说说
《略谈“热处理的二八规则”的启示》
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TPM是英文TotalProductiveManagement的缩略语，中文译名叫全面生产管理。TPM活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组成，对企业进行全方位的改进。和楼主所说的不是同一个具体内容，TPM中“二八法则”是国际上一种公认的企业法则，叫“马特莱法则”，又称“二八法则”。其基本内容如下：一是“二八管理法则”。企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。
二是“二八决策法则”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
三是“二八融资法则”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。
四是“二八营销法则”。经营者要抓住20％的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
总之，“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。 “加热”只占2成，“冷却”则要占8成。 二八规则很多，但是热处理的二八规格的具体含义是什么不知道，真如楼上所说 对热处理质量的影响来说，工艺占2成，工艺执行与操作占8成。
随便说说，不知对不对？
[ 本帖最后由 zwd3279 于 2009-3-14 10:05 编辑 ] 第一次听说，感觉很有意思，问问老师 原来冷却这么重要啊，一个炉子几千万...看来还是要工艺制定好啊 关于这个二八原则以前虽然听说过但是没有具体了解过 但是看了上面各位大虾的见解真是受益良多 二八原则是日本热处理专家大和九重雄提出来的。目前一些热处理企业在热处理方面还存在“重热轻冷”的习惯。加热占二成，冷却占八成，工作中我感觉到冷却是最重要的，当然不是说加热不重要，二者是相对而言的。