公司对员工罚款问题

LIUYANG

罚应该罚，但是工资也太少了点，先加到3000以上-----------

JUNSHI

回复 21# LIUYANG


    朋友你说连操作多操作不好能拿3000以上吗？任何公司多不会加的

申兴一

但是我认为带班的工资应该要高到30%

狂龙

首先，我要说管理上出很大的问题了，七次出现同样的问题，从管理上说，第一次出现问题，就要引起重视。不要听之任之。防微杜渐。这样才不会出现后来的六次甚至更多次。
一谓的强调责任心，我认为不太现实。试问在热处理一线尤其是晚班一线的员工，有多少素质很高的。这个比例还是少吧，关键还是管理要跟上。
罚款只是手段不是目的。关键要心服口服。记得我在江苏打工时，晚班我抓到一个睡觉的，一个刺头。别人做事，他一个人睡觉。我第二天就罚了他20元，老板说我罚少了。我对老板说，我考虑的是稳定队伍，警示他人。老板就没说什么了。然后我找刺头谈话，问他该罚么？罚的多么？他表示能接受。接着我又找带班组长谈话，推心置腹的说，晚班上班确实很辛苦，但白天一定要休息好，在操作间隙不能都去睡觉，要安排人巡视，既然干这行了，我们就共同把他干好，如果你有更好的发展，我绝不会留你，我还会祝福你，既然现在还没有找到，我们就踏踏实实的干好它。于是事情圆满解决。

JUNSHI

回复 24# 狂龙


    他们听不进去，多少十几岁的孩子，最大也就20多岁。老板天天在厂里看着他们也没有。你要说说那就不干了呗！最主要还是工资啊。
我也给老板说了，叫老板把带班的工资给高点。老板说他们素质太差了，加了也没有，我也没有话说了。

热处理游民

主要的还是主管领导怎样协调老板与员工之间的关系 是对立还是协作 主管的一言一行非常重要
24楼说的非常对 协调是艺术

byux249740

热处理工可怜!拿工人出气真缺德了.

oyp99

楼上的也狠了点，罚是要罚的，可不能太多，要不然还有几个敢做呀

lly-90

你们老板脾气不好啊、、、

JUNSHI

脾气是不怎么好。朋友的意见是工资有点低，要加工资我想是不可能的。这问题不好解决， 说了又不是一次两次了一点效果也没有。要不你就叫他走人。

天涯漂泊客

工资低你可以不做 ，但是你既然做了就应该做好，这是做人的基本道德。

JUNSHI

昨天在厂里和员工聊了一下。老板跟他们讲了，一个月要是不出问题，多给一百快，要是搞错了，就是500快啊！员工说不公平，为什么奖励那么少。搞热处理要是一个月不出问题是很难的 ，就要看问题的大小。
员工给我 讲了，要是在出问题我就不干了。
我们厂是两个老板 ，以前的老板现在不管了，也是因为员工的问题。现在是新上任的老板在管，这就叫新官上任三把火，马上要烧到自己身上了。

清风伴我行

现在的私企都这样，不过相对一些容易出现的错误，制定些相应的罚款条项和金额，比较好管理。

热处理游民

工资是低了点，31#   33#  已经说得很对，如果自己水平一般又想加工资，你觉得老板是傻子吗？
提高自身水平才是最重要的，善待自己。。。不然跳到那个地方也拿不了高工资，冒昧的问个问题，
不知道楼主在这个事情里扮影什么角色。

孤鸿踏雪

凑个热闹
   私企老板对员工罚款是很正常的，我最重的一次罚款是在2006年四季度，曾被罚款2900元。罚款的原因是：公司新开发韩国LS公司的拖拉机半轴中频淬火，当时我司还没有中频设备，就委外加工，由于承揽方只有设备而没有技术能力，公司就派我去现场试验、然后指导生产，结果有一部分产品淬火硬度不足（是喷水压力不足所致），造成返工，我的罚款是承担往返运费。

JUNSHI

我在这家公司主要负责技术方面的。也是热处理主要负责人。朋友怎么了？

热处理游民

那就是你的责任了，你作为主管没有协调好老板与你下属的关系，你老板没对你下手是因为你的含金量，还有用
如果长此以往，那你就有点危险。。人适应环境不是环境适应人

JUNSHI

回复 37# 热处理游民


    朋友这个和我没有关系！我现在也不在厂里了，有解决不了问题我才去。
老板天天在厂里管，出来问题是他的事，出来质量问题是我的事。老板开会的时候也讲了，晚上可以睡觉。现在又说不可以睡觉了。
我们真空炉多是打的自动，一直到自动出炉，在去装炉。有时候自动也会执行不了，要是晚上睡着了，炉子就冷到没有什么温度了。睡醒了不管多少温度就把气充进去了。一拿出来打应度，硬度不标准，硬度差好多。我早上去看一下炉子就知道操作错了，我就问操作工，说没有，还不诚实。我就打开昨晚的记录给他看一下，就不讲话了。

hxyyy

第一，罚款是一定的。员工自己的损失计较了，但没有算过公司的损失？
第二，员工认可了当前的工资在上班，就默认了是要做好本职工作。如果岗位不能胜任，那带班的或其上级主管领导就应该负领导责任。
第三，我们公司出了批量产品报废，查明原因是员工的操作所致，至少扣一个月的工资（余下当月最低生活费）。

ta0z3n

在一般的企业罚款是常见也比较有效地方法 ，但是不要把罚款作为单一的处罚手段，要让罚款成为促进工作绩效的方法，可以考虑先记名式罚款，然后让员工有机会将功补过，发现公司管理和生产工艺中的问题，提高改进，再通过检讨总结的过程深化教训，然后根据结果相应补偿奖励，这样既可以减少罚款的数额，同时又能解决问题，员工与公司双方都好。