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查看: 3089|回复: 9

[讨论] 怎样提升干部执行力

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签到天数: 48 天

[LV.5]常住居民I

发表于 2013-8-5 11:02:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
北京中仪天信科技有限公司
我公司基层干部很头痛,说三件事,要么不做,要么做两件事,开完会决议的事项,走出会议室忘了,当然这些干部都是从基层员工提拔上来的,除了只会完成生产工作,不会去管理。

该用户从未签到

发表于 2013-8-6 13:08:38 | 显示全部楼层
无非就是奖与罚。然后明确分工,每件事具体到每个人而不是交代几个人来完成。
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签到天数: 65 天

[LV.6]常住居民II

发表于 2013-8-6 14:57:39 | 显示全部楼层
本部门的:每人发个笔记本和笔,开会时让他们记录自己要完成的事及完成时间(这个很重要,不然没有紧迫感),完了签名画押,再制定一定的奖罚制度。
跨部门的:每次开会内容形成会议记录并签名,会议记录要明确各任务的责任人及完成时间。如果有人不完成,找其直接领导并邮件抄送及相关人员,再不完成邮件抄送公司更高领导。
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签到天数: 108 天

[LV.6]常住居民II

发表于 2013-8-6 15:57:33 | 显示全部楼层
把每日需要做的事情,何时要完成打印出来发给他们,并且让他们签收,这个办法不错的呵呵。
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签到天数: 70 天

[LV.6]常住居民II

发表于 2013-8-7 12:05:19 | 显示全部楼层
基层干部----不会去管理,谁之过???
中层干部----如何管理?如何用人?
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该用户从未签到

发表于 2013-8-8 07:59:54 | 显示全部楼层
还是最高领导管理不力,用人不当,往往有才能的人(他们有脾气,不会什么都听从Boss的),却得不到领导的重用,中国特色
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签到天数: 48 天

[LV.5]常住居民I

 楼主| 发表于 2013-8-8 10:36:59 | 显示全部楼层
楼上各位均有见解,所谓;子不孝父之过,也所谓兵雄雄一个,将雄雄一窝。管理层也需要反省,中层也需要检讨,基层也需要思考~~~~
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签到天数: 558 天

[LV.9]以坛为家II

发表于 2013-8-8 10:44:05 | 显示全部楼层
午夜牛狼 发表于 2013-8-8 10:36
楼上各位均有见解,所谓;子不孝父之过,也所谓兵雄雄一个,将雄雄一窝。管理层也需要反省,中层也需要检讨 ...

雄、熊 差别大了去了!贵公司管理水平由此可见一斑。
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签到天数: 48 天

[LV.5]常住居民I

 楼主| 发表于 2013-8-8 10:51:38 | 显示全部楼层
哥们儿,人才呀,好的,我立即检讨去~~~
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签到天数: 70 天

[LV.6]常住居民II

发表于 2013-8-8 16:43:52 | 显示全部楼层
午夜牛狼 发表于 2013-8-8 10:51
哥们儿,人才呀,好的,我立即检讨去~~~

忠言逆耳,这里仅仅交流。大家即没有利益冲突,又没有存在竞争,回帖者没有他意。
作为管理者,管理的结果没有达到预期,管理者要改变策略,不是抱怨下一级管理者的"这或哪",提高执行力有许多管理方法,现流行绩效考核是其中一法,等等。
和谐交流,开心学习。
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