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[讨论] 将热处理工序拆分是好事,还是坏事?

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该用户从未签到

发表于 2013-10-30 09:55:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
北京中仪天信科技有限公司
我公司原来热处理工序(渗、淬、回、压淬、正火、模淬、高频等)都在一起(热处理车间),后公司改制成立分厂(改车间为分厂无实权)也将热处理车间给划分了(分成了3块),模淬、棒料退火规锻压分厂管,齿轮分厂、螺伞分厂各管1块。个人感觉不是好事,浪费很大,请各位同行提看法是好事还是坏事?

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

发表于 2013-10-30 10:12:11 | 显示全部楼层
没有绝对的好与坏,热处理能力被浪费是肯定的,我公司就是这样,相互之间还有扯不完的皮。
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该用户从未签到

发表于 2013-10-30 10:39:03 来自手机 | 显示全部楼层
我认为拆开不好。相互推卸责任,不太好管理。但是如果各个工序规模较大,分开会好一点吧
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签到天数: 70 天

[LV.6]常住居民II

发表于 2013-10-30 13:22:17 | 显示全部楼层
分三个功能块,不是工序拆分。有利于质量管理与质量保证。
至于从车间变成成厂,现在企业管理奉行的新模式,优与劣?后人评。
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该用户从未签到

 楼主| 发表于 2013-10-31 07:59:52 | 显示全部楼层
霜月 发表于 2013-10-30 10:12
没有绝对的好与坏,热处理能力被浪费是肯定的,我公司就是这样,相互之间还有扯不完的皮。

霜月老师:热处理分开后,资源浪费,也不利于热处理技术进步,而且各保一方,不知公司领导咋想的。
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签到天数: 257 天

[LV.8]以坛为家I

发表于 2013-11-2 10:59:24 | 显示全部楼层
你这种现象很多公司都存在,分好还是不好?各公司管理体制都不一样,适应的下去才是好的:lol
一般公司各部门领导都各扫门前雪,资源浪费他们是不会考虑的,这是把握大局的人考虑的事情:)
我的原则: 做好自已的事情,掌舵的还是让高级领导去做吧:P
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签到天数: 51 天

[LV.5]常住居民I

发表于 2013-11-2 11:52:41 | 显示全部楼层
这个我们这也有,领导站得高看得远。
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该用户从未签到

 楼主| 发表于 2013-11-2 15:05:28 | 显示全部楼层
据说当初公司领导是为了减少热处理与冷加工的扯皮才决定分开的,时至今日根,根本问题并没有解决(热处理变形)。
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签到天数: 14 天

[LV.3]偶尔看看II

发表于 2013-11-3 12:20:49 | 显示全部楼层
各有利弊,人力成本会增加,原来一个电工可能够用现在一场一个,职责明确
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签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

发表于 2013-11-3 20:27:46 | 显示全部楼层
天下大势,分久必合,合久必分!
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该用户从未签到

发表于 2013-11-4 08:34:52 | 显示全部楼层
chg1555 发表于 2013-10-30 13:22
分三个功能块,不是工序拆分。有利于质量管理与质量保证。
至于从车间变成成厂,现在企业管理奉行的新模式 ...

赞成。看规模多大,若是规模大可以考虑成立两套班子。规模小,属于浪费。或者是他们股东之间的利益关系也不一定。
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签到天数: 105 天

[LV.6]常住居民II

发表于 2013-11-4 08:48:38 | 显示全部楼层
个人认为:分块而不分管,这样统一管理,出了问题的时候便于追溯。

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 楼主| 发表于 2013-11-4 09:09:43 | 显示全部楼层
qlf_126 发表于 2013-11-4 08:48
个人认为:分块而不分管,这样统一管理,出了问题的时候便于追溯。

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该用户从未签到

发表于 2013-11-4 13:02:52 | 显示全部楼层
如果能把热处理工序集成到各个工序中间。那是未来的方向。有其合理性。不过如果技术不太成熟还是分开比较好。不过不管分还是合,必须有有水平的工程师做总负责,才是根本。否则偷工减料,降低质量的例子数不胜数。
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该用户从未签到

发表于 2013-11-4 18:06:01 | 显示全部楼层
chg1555 发表于 2013-10-30 13:22
分三个功能块,不是工序拆分。有利于质量管理与质量保证。
至于从车间变成成厂,现在企业管理奉行的新模式 ...

我们公司改制也分三个分厂,挺好的,分好了便于管理,提高效率,减少成本。
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签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

发表于 2013-11-4 20:28:09 | 显示全部楼层
看你公司领导的管理水平了。扯皮这事家家有,看领导如何管,如何定制度。
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签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

发表于 2013-11-5 08:04:53 | 显示全部楼层
现在在趋势肯定是分工细化,越是大锅饭越不利于精细化管理。
不过具体实施,要看公司管理水平,水平不到,分工就是添乱,推诿扯皮就多。
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该用户从未签到

发表于 2013-11-5 09:48:42 | 显示全部楼层
只看不平~呵呵~~~~~~~~~~~
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该用户从未签到

发表于 2013-11-5 14:47:49 | 显示全部楼层
个人认为,如果有货量的话,可以分开。分开往好处想,每个部门专做一项工作,有助于在这方面技术提高。其实分开好不好,最终还是要看管理的好不好,如可管理好了,发挥的作用更大。
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该用户从未签到

发表于 2013-11-5 19:05:35 | 显示全部楼层
我认为利大于弊,分清责任各司其职有利于质量的提高,便于管理啊
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